2025年12月4日消息，互联网巨头豆包与通信设备制造商中兴近日联合推出了一款名为“豆包手机助手”的工程样机。这款产品虽然主要面向专业人士和开发者提供测试用途，却吸引了不少科技圈人士与尝鲜用户抢先体验。

随后有业内人士指出，该助手在用户未充分授权的情况下可能收集个人信息，存在隐私泄露隐患，相关讨论迅速升温，引发社会广泛关注。

面对质疑，豆包方面多次澄清，强调公司并未独立开发智能手机的计划，当前的重点是联合多家终端厂商推进手机助手功能的落地合作。然而，由于其此前曾收购某知名手机品牌团队，外界仍普遍将此类动作解读为有意重返手机领域的战略信号。

在此背景下，荣耀首席影像工程师罗巍公开发表观点，直言行业发展前景不容乐观：“若执意推进，最多延续三代产品便将无以为继，否则第一代就可能遭遇滑铁卢。”

他进一步阐述了五点核心观察：

首先，每家企业都需要明确自身的护城河，入门级产品正是关键防线之一，相当于数字世界的收费站。谁掌握分发入口，谁就拥有更多话语权。因此，互联网公司渴望涉足硬件，硬件厂商则全力打造核心应用，本质上都是在争夺入口控制权。

其次，互联网企业的护城河相对薄弱，长期处于高竞争压力之下，危机意识更强。它们试图进入硬件领域，并非一时兴起，而是经过长期战略考量的结果。

第三，苹果构建的软硬一体生态被视为理想模式，几乎通吃产业链利润。尽管这种模式难以复制，但AI操作系统的出现让部分企业看到了新机遇——或许能借此绕过现有体系，甚至在未来向Android之上叠加AI服务并收取“AI税”。这对具备较强AI能力的公司而言，无疑极具吸引力。

第四，软件公司涉足手机历来难度极高。以谷歌为例，即便收购了HTC部分团队，其硬件业务依然处于边缘地位，未能形成真正突破。

第五，目前较为成功的跨界案例是华为与汽车厂商的合作模式。之所以取得成效，是因为合作方在整车研发和生产上已深度依赖华为，且华为自身具备强大的硬件研发实力，能够从底层提升车辆竞争力，而非仅提供智能驾驶或座舱模块的简单集成。

他总结认为，大型企业间的深度协同，往往建立在甲方主导、乙方近乎完全配合的基础上，否则难以推动。就当前情况而言，豆包本身缺乏硬件研发积累，技术水平也不优于中兴，二者合作难以产生质变。两个短板结合，无法孕育出优势成果。因此，他对这一合作项目的长期发展持悲观态度。