2025年第三季度，理想汽车正式迈入发展的第二个十年，面临组织架构、产品规划与技术路线三大关键抉择。在这个重要转折点上，公司对未来发展路径展开了深度探讨。

关于组织模式的抉择，核心在于坚持创业型公司的管理方式，还是转向职业经理人体系。回顾过去十年，前七年始终延续着典型的创业公司管理模式。随着企业规模快速扩张，营收达到前所未有的水平，尤其在2024年前后，外界普遍建议向职业经理人治理结构转型。这种模式在许多传统大型企业中成效显著，例如一些历史悠久的汽车品牌和全球领先的科技公司均采用此类管理体系。

过去三年间，团队曾全力推动向职业经理人体系转变，主动适应各项制度性调整，但实际效果并不理想。在变革过程中，企业的活力与敏捷性有所削弱，逐渐偏离了原有的创新节奏。

与此同时，全球最具竞争力的科技企业如英伟达和特斯拉，依然保持着创业公司的管理形态，展现出极强的应变能力与创新力。这引发深刻反思：既然最优秀的企业仍在用创业的方式运作，为何要放弃自身最熟悉且行之有效的模式？

自1998年起，相关负责人已拥有27年连续创业经验，始终以创业者身份推动企业发展，从未以职业经理人的角色在大型企业中任职。面对当前行业竞争激烈、技术迭代加速的环境，个人对产品、汽车以及人工智能怀有深厚热情，工作本身就是最大的兴趣所在。在此背景下，继续运用最擅长的创业型管理方式，无疑是更符合企业特质的选择。

因此，从2025年第四季度起，公司将坚定回归创业公司的管理模式，以此应对新时代带来的挑战，把握技术变革带来的机遇，为未来十年的发展奠定坚实基础。