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独角兽陨落:130亿估值蒸发,谁是最冤“背锅侠”?

独角兽陨落:130亿估值蒸发,谁是最冤“背锅侠”?

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2025-11-26

今天刷微博时,看到极越汽车的CEO夏一平仍在工作,心里顿时泛起了同情。

为什么会有这种感受呢?主要有几个原因。

作为曾经的独角兽,极越的资金链断裂已经超过一年,而夏一平带领的团队却还在坚持,还在处理产品售后问题。有用户在他的微博下留言说“平哥还在啊”,他回复道“一直都在的”。

或许有人会不解:你在同情什么?公司没钱了,但为用户提供售后服务不是理所应当的吗?确实是。但我想强调的是,这其实更是大股东、实际控制人的责任。夏一平又有什么必须留下的理由呢?

说得直白些,他只是一名职业经理人。

即便他目前仍持有少量股份,在履行完小股东的出资及相关责任后,他完全可以选择离开。义务已经尽到,何必再耗上一年去收拾这个烂摊子?他更没有责任去弥补大股东决策失误带来的后果。

过去一年,极越的业务进展

毕竟,这家公司的控制方是吉利系,2025年调整后由它全资控股。如果把极越比作一个孩子,他的亲生爸爸是吉利,夏一平最多算是舅舅。

极越缺钱、欠薪也好,需要维护售后也罢,这和他关系能有多大呢?因此,仅从这一角度来看,我很欣赏这位CEO身上所展现出的创业者精神——那种不轻易服输、坚持到底的劲头。

同时,我也想提醒大家。大企业高管创业时,如果选择依附于大公司,一定要谨慎。可以合作,但你必须掌握控股权。无论巨头出多少钱,不论是大头还是小头,你都得掌握公司的主导权。

风险投资的利益机制其实是有道理的:作为投资人,就是出大钱、占小股。

很多创业者会觉得,对方出的钱多,那自然要按出资比例来持股。但如果你只是想去这家公司打工,那完全可以考虑——不仅可以拿高薪,还能占个小股。

但如果你是抱着创业的想法去的,那我明确告诉你:不管过程中你取得多大的成绩,那都只是暂时的,最终都难逃失败的命运。

这个道理看似浅显,也是常识,但真正做到知行合一却很难。你看,夏一平其实也是有经验的创业者,2015年加入摩拜单车,摩拜被美团收购后,他从摩拜离职。

他以小股东的身份加入极越,我个人是不太能理解的。尽管极越也曾非常成功,是估值超130亿的独角兽,但结局还是令人遗憾。

至于原因,我还是那句话:这个利益机制本身就有问题。创始人必须是大股东,哪怕吉利出了大钱、提供了大量资源,也只能当小股东。

吉利这样的大厂,你真的要想清楚:你们作为大股东,有些事是成不了的。

创始人的认知加时间才是最宝贵的,他们才是真正的操盘者。只有让他们成为“权责利”的第一人,创业才有可能成功。

如果他们不是“权责利”的第一人,会发生什么?事不关己,高高挂起。出了大问题,和我有什么关系?我又不是第一责任人;出现大机会,又和我有什么关系,能分到我口袋里的能有多少钱?

有人说,极越资金链断裂,是因为CEO缺乏经验,他是第一责任人。

其实这个说法并不准确:和能力没什么关系,而是因为利益机制从一开始就错了。

如果我是他,我会这样思考:大老板是吉利,公司缺钱这件事,我尽到提醒义务就行了。真要缺钱了,吉利这样的大公司,它有出资责任。到时候没钱了,它会出钱——这是大股东的事,我操心这些干什么呢?

再举个更通俗的例子,小孩没有生活费了,亲爸爸要尽抚养义务,你却要求他舅舅出生活费,这是哪门子的道理?

夏一平也提到了一些关键事实。2024年战略会上,他曾向股东等多方提醒:2024年,极越会亏损70亿-75亿。作为大股东,你既然听到了就要去准备钱。

难道你还要让夏一平去融资?说句不好听的,这公司又不是他的,是死是活,他只负小责任。他又有什么破釜沉舟的勇气,去融资、去拯救这艘即将沉没的巨轮?

所以,极越这件事更说明了一个道理:和大公司绑定创业,利益机制要特别明确。

如果你是创业者,不管对方提供多少资源、资金,你要占大股。

不要去试图违背规律,想着先抱大腿再独立。首先,它大概率很难成功;其次,就算你侥幸成功了,那更可惜——你贡献最大却不是大股东,你的胜利果实,也会被别人摘走。

最后说一句,极越汽车还有一定翻盘的可能。11月24日,它的关联公司——上海集度发起预重整,核心目的是通过司法程序引入新的投资方。

我希望,新资方进来后,可以把利益机制调整一下。大家觉得呢?留言区欢迎评论。

来源:https://36kr.com/p/3569178545781632
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