近日，果呀呀旗下子品牌“糖诗送茶”因一条颇具争议的横幅引爆市场热议。该品牌在门店外悬挂的标语“果呀呀子品牌，并非平替，我们准备干倒果呀呀”迅速成为社交平台焦点，将这家新茶饮企业的多品牌战略推向公众视野。

据公开信息显示，“糖诗送茶”于今年5月在长沙长郡中学附近开出首店，目前已在当地拓展至3家门店。与母品牌果呀呀主打的28-38元高端鲜果茶不同，该子品牌聚焦8-10元价格带，提供果乳茶、鲜果奶昔等18款产品，其中超半数是10元饮品。值得留意的是，其产品命名延续了果呀呀标志性的文艺风格，诸如“一杯乌龙任平生”“鲜橙怒马柠檬时”等创意名称。

这并非果呀呀首次试水子品牌战略。早在去年11月，该企业就推出定位中端的果茶品牌“卧虎茶农”，产品定价18-20元，已在长沙布局5家门店。去年10月，其咖啡品牌“鹅猕咖啡”正式入场，主打果咖系列产品。此前以店中店形式存在的“自然有果咖”，随着新品牌推出已逐步退出市场。

行业观察人士指出，果呀呀的多品牌布局实质是价格带的梯度延伸。凭借“高浓度鲜果现切”定位，母品牌在高端市场积累了忠实客群，但28-38元的定价区间也限制了价格敏感型消费者的覆盖。当前新茶饮市场呈现明显价格下探趋势，书亦烧仙草、古茗、沪上阿姨等品牌自2024年起相继推出10元以下产品，沪上阿姨更直接孵化平价品牌“茶瀑布”，将单价压至4.9-9.9元区间。

“糖诗送茶”的极致性价比策略与其运营模式密切相关。该品牌采用“窗口店”模型，长郡中学店宽度不足2米，显著低于母品牌20-50平方米的常规店型。选址方面避开核心商圈，转而在学校、大学城等低租金区域布局，有效控制运营成本。供应链层面，果呀呀自2024年起与湖南多地果园建立长期合作，这种资源复用能力为子品牌提供了原料成本优势。

市场动态显示，果呀呀的品牌矩阵扩张仍在持续。小红书平台曝光的内部通知显示，其融合果咖与烘焙业态的“果呀呀G咖啡”门店即将落地。这种从纯茶饮向咖啡+烘焙赛道延伸的策略，反映出企业构建多元化消费场景的野心。

随着新茶饮市场竞争进入深水区，头部品牌通过子品牌实现市场细分已成为行业常态。果呀呀从高端鲜果茶向平价茶饮、咖啡领域的跨界布局，既是对消费分层趋势的回应，也是突破增长瓶颈的战略选择。其多品牌协同效应能否奏效，仍有待市场检验。