凉茶行业两大巨头王老吉与加多宝的商标争夺战，近期因海外市场的法律纠纷再度升级。这场持续十余年的商业博弈，已从国内市场延伸至全球六十余个国家和地区，涉及商标注册、广告语归属及包装装潢权等多重法律争议。

争议的核心源于二十世纪九十年代的商标授权协议。1995年，广药集团将红色罐装“王老吉”商标使用权授予鸿道集团（加多宝前身），双方于1997年签订首份许可协议。鸿道集团通过“怕上火，喝王老吉”的经典营销，使该产品年销售额从1亿元跃升至2010年的160亿元。但在2002-2003年间，鸿道集团董事长陈鸿道通过不正当手段续签商标许可协议，将使用期限延长至2020年，这为后续纠纷埋下伏笔。

2012年中国国际经济贸易仲裁委员会裁定补充协议无效，要求加多宝停止使用“王老吉”商标。广药集团随后就2010-2012年间的商标侵权提起诉讼，案件历经多次审理，赔偿金额从最初的14.4亿元降至2024年的3.17亿元。与此同时，双方在红罐包装装潢权、广告语使用权等方面展开全面诉讼，最高人民法院最终判决双方可共享红罐包装权益，“怕上火”广告语亦为共有。

随着国内凉茶市场增速持续放缓，海外市场的战略价值日益凸显。数据显示，2012-2017年国内凉茶市场年增速从16.7%逐年降至9.1%，2018年更出现18%的负增长。2024年行业规模约450亿元，王老吉、加多宝分别占据44%和25%的市场份额。在此背景下，两家企业加速布局海外市场，2024年王老吉海外销量较十年前增长6.5倍，年复合增长率超25%。

全球植物饮料市场的快速增长为凉茶出海提供机遇。2024年该市场规模达890亿美元，年增速6.2%，其中东南亚市场增速达25%。王老吉已在美国、越南、柬埔寨等21个国家和地区发起商标撤销程序，10个国家/地区已作出撤销决定。加多宝则通过关联公司万捷有限公司在加拿大、欧盟等地完成商标注册，双方在境外市场的法律攻防持续升级。

在具体市场布局上，王老吉采取差异化策略：美国市场通过Costco等主流渠道销售，计划建设凉茶博物馆；东南亚与百达国际合作覆盖200余家终端，开展“吃披萨喝王老吉”等本土化营销；日本市场自2020年进入后，已覆盖东京、大阪等地的唐吉诃德等连锁商超；中东市场2025年推出阿拉伯语包装产品，匹配当地禁酒文化下的健康饮品需求。

供应链本土化成为出海关键。王老吉在马来西亚布局生产线，加多宝则在东南亚建成首座海外生产基地，并与泰国合作方签约建设第二座工厂。这种“供应链协同+本土化生产+深度分销”的模式，有效降低了运输成本，提高了市场响应速度。2025年2月，王老吉与艾杜克国际控股达成合作，产品快速进入中东连锁超市网络。

当前两家企业的海外竞争呈现多维特征：在商标注册层面，王老吉已完成全球100多个国家和地区的商标布局；在市场渗透方面，加多宝强调完成60国商标注册的先发优势；在生产布局上，双方均在东南亚建立生产基地。这场跨越国界的商业博弈，既涉及历史遗留问题的解决，也考验着企业在不同法律体系和市场环境下的运营能力。