国家能源局近期发布的《2025年能源工作指导意见》明确提出，今年全国新增新能源发电装机规模预计突破2亿千瓦，非化石能源发电装机占比有望提升至60%左右。与此同时，能源消费总量中非化石能源占比将达到20%。最新统计数据显示，截至8月底，我国光伏发电装机容量已达11.2亿千瓦，前八个月同比增长48.5%，光伏产业持续保持高速增长态势。

随着光伏装机规模快速扩张，行业关注点正从装机容量增长转向系统平衡与消纳问题。英利集团董事长青苗在2025年可持续全球领导者大会期间指出，当前产业面临的核心挑战在于新能源消纳与电网安全的协同发展。随着光伏发电占比持续提升，如何保障电网安全稳定运行已成为亟待突破的关键课题。

面对这一挑战，苗青提出“三新”破局路径——通过新模式、新业态、新场景的创新实现突破。其中，光伏建筑一体化（BIPV）与零碳园区被视为两大核心方向。她分析指出，光伏行业自2005年以来已历经4-5轮技术周期，当前技术红利期缩短至3-4年。新型电力系统转型催生出大量创新应用场景，技术迭代与场景创新形成双向驱动。

在具体实践层面，苗青提出两大关键路径：零碳园区通过虚拟电厂技术整合光伏、风电、储能、充电桩等发电资源，结合园区内工商商业用电负荷，实现能源智能化调配与自平衡。这种模式既能最大限度消纳新能源，减轻电网压力，又能降低企业用能成本。城市更新领域则依托BIPV技术，将光伏组件转化为建筑材料，通过高透纳米膜彩色化技术实现石材、金属等外观效果，在满足建筑美学需求的同时赋予发电功能。

以英利集团实践为例，旗下嘉盛光电推出的BIPV产品已实现光伏组件与建筑材料的深度融合。这类产品需要满足50年建筑寿命要求，是传统光伏组件寿命的两倍，同时要符合防火、防风等建筑标准。经过多年技术迭代，其解决方案已应用于全球200余座建筑，成功替代大理石、玻璃幕墙等传统材料，使建筑具备绿色发电能力。

对于行业阶段性低谷，苗青提出两大破局方向：一是推进综合能源互补，强化传统能源与新能源的协同发展；二是转变发展思路，从供给侧转向用电端创新，通过出海战略、BIPV应用等拓展新场景。她特别强调，企业应突破单纯产品供应商的定位，向“能源综合服务商”转型，提供包含设计、建设、运营的全链条解决方案。

英利集团构建的“光伏市场终端完整产业链”模式，正是这种转型理念的实践。该模式通过“以点带面、小切口大平台”的协同发展，帮助用电端实现区域最优用能方案，降低电力使用成本。苗青表示，未来5-10年光伏行业的竞争将聚焦场景精准定位、赛道拓宽与模式创新，能够提供全方位解决方案的企业将在竞争中占据优势。