2025年10月20日，蔚来近期召开了一场内部会议，公司创始人、董事长兼首席执行官李斌在会上分享了关于2025年第四季度的个人VAU（愿景·行动·升级）计划。这套管理工具自2018年起便应用于公司的目标规划与过程管理。

在发言中，李斌明确提出将实现季度盈利列为其个人VAU的首要任务。他强调，达成盈利目标不仅是对团队运营效率与经营管理能力的直观体现，更是企业实现长期可持续发展的根基。"这不是需要对外展示的成绩单，而是我们必须完成的内在使命。"他如此表示。

为确保盈利目标的顺利实现，李斌指出公司将重点推进三项核心工作：首先是强化主力车型的市场竞争力；其次是保障供应链的稳定运转并持续优化成本结构；最后是确保高质量软件版本的按时交付。

他进一步阐释道，第四季度的核心策略是聚焦产品销售、扎实推进降本举措，并持续提升用户服务体验。盈利应当通过销量增长来实现规模效应，而非单纯依赖费用压缩，这样才能避免采取损害长远利益的短期行为。

李斌认为，此前经历的调整阶段为团队提供了宝贵的历练机会。接下来七十多天尤为关键，公司应当借此契机进一步夯实体系化能力，为实现本季度盈利目标以及未来数年的稳健发展奠定坚实基础。

此外，他特别提到第四季度供应链管理至关重要。目前全新ES8的市场需求远超预期，到12月份该车型的月产能需要提升至1.5万台以上，才能满足持续增长的订单需求。