在2025年可持续全球领导者大会上，智元机器人合伙人、高级副总裁王闯分享了关于机器人行业发展的前沿观察。他指出，当前机器人技术的迭代速度远超行业预期，仅用一年时间便突破了此前预计需要三至五年才能解决的技术瓶颈。

王闯以人形机器人的演进为例说明技术突破：去年世界人工智能大会上，参展企业的人形机器人大多只能静态展示，行走稳定性存在明显缺陷；而今年同类产品已能流畅完成复杂舞蹈动作，甚至实现多台协同表演。这种跨越式发展不仅体现在运动能力上，更反映在AI技术对研发效率的革命性提升——通过具身智能加速技术，双足机器人行走训练周期从数月缩短至两周，舞蹈动作学习时间由1-2个月压缩至两三天。

在商业化路径方面，智元机器人采取"由简入繁"的渐进策略。王闯透露，公司已确定八大可落地场景，其中工厂料箱转运、文娱商演、讲解接待成为首批突破方向。今年7月，智元机器人在制造业场景中实现每小时搬运167个箱子的作业效率，达到人类工人的70%，有效缓解了年轻劳动力不愿从事重复性搬运工作的难题。这种"人机协作"模式而非替代策略，成为技术落地的关键原则。

针对机器人形态的未来演进，王闯提出"轮足共生"的判断。他分析指出，双足机器人因能无缝适配人类基础设施（如台阶、公共交通工具），当保有量突破百万台时将成为城市常见设备，并像汽车产业一样形成大中小型的产品矩阵。而轮式机器人在平整地面场景中具有不可替代优势，以工厂作业为例，其在负载能力、续航时长、噪音控制等方面均优于足式机器人，这种差异化定位将推动两类产品长期共存。

在技术赋能层面，王闯强调AI对机器人研发的提效作用。他举例说明，通过多模态大模型与操作类模型的结合，机器人已能实现"扫码取物"等复杂任务——用户扫码后，机器人可自主完成取件、运输、交付的全流程，该功能将于今年11月正式上线。这种技术突破不仅提升效率，更创造了新的服务模式。

面对技术普及可能带来的数字鸿沟问题，王闯提出"分层供给"解决方案。他以智能手机发展史为鉴，强调机器人产业需同时布局高端与平价市场。在养老场景中，智元计划推出不同价位段的养老机器人，确保基础款产品既能满足功能需求，又具备价格亲和力，让技术红利覆盖更广泛人群。这种产品策略旨在避免技术垄断导致的社会分化，促进技术普惠。