二代接班首年营收1700亿，揭秘新掌门变革之路
昨晚（10月16日），福耀玻璃正式发布公告，董事长曹德旺卸任董事长职务，由其长子曹晖接任。至此，曹德旺筹划十余年的交接计划终于画上了句号。
曹德旺对外界坦言:"明年我就80整了，是时候彻底退下来享受生活了。现在身体没什么问题，退下来对福耀更有利，也该开启退休生活了。"
曹德旺的创业故事一直为人们津津乐道。37岁那年，他接手了家乡濒临倒闭的玻璃厂，后来在福建福州创办福耀玻璃，一举改写了中国汽车玻璃市场完全依赖进口的历史。
长子曹晖生于1970年，从小就被当作接班人来培养。他从车间基层做起，一步步熟悉业务，如今正式接过父亲的权杖，开始执掌这家市值约1700亿元的玻璃巨头。
曹德旺出生于解放前，贫苦的家庭环境让他早早辍学，15岁就开始参加工作，先后在工地、农场等地方做过工。改革开放初期，曹德旺正在家乡福建省福清县高山镇的一家异型玻璃厂当采购员。当时落后的生产条件和僵化的市场意识，让这家玻璃厂连年亏损，已濒临倒闭。
1983年，"允许个体承包经营乡镇企业"的政策出台后，曹德旺积极响应号召，承包了这家困境中的玻璃厂。他大胆推行绩效工资制度，积极扩大生产。在他的带领下，厂子第一年就实现了扭亏为盈。1984年，目睹中国玻璃市场完全依赖进口的现状，曹德旺下定决心：一定要为中国制造一片属于自己的汽车玻璃。
带着这份信念，曹德旺在原有多镇玻璃厂的基础上，成立了一家小型合资企业（福耀集团前身），专门生产汽车用安全玻璃。1993年，福耀玻璃在上海证券交易所成功上市。1996年，福耀与法国圣戈班集团合资，这次合作让福耀学到了先进的玻璃制造技术和跨国企业管理经验。
2010年后，福耀开始加速海外布局，先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等12个国家建设产销基地，并于2015年在港交所成功敲钟上市，实现了"A+H"两地上市。
从白手起家到千亿帝国，这位传奇人物已年近耄耋，其交班计划其实酝酿已久。早在2011年，曹德旺就曾透露过退休计划：大块吃肉，大碗喝酒，与前来取经的同行分享经验——这就是他理想中的退休生活。
虽然早有退休打算，但过去十多年间，曹德旺依然忙碌在一线。除了处理福耀集团日常事务，他还积极投身慈善事业，最为轰动的是捐资100亿元筹建"福耀科技大学"。今年10月10日接受《人民日报》专访时，曹德旺特别说明，做慈善用的都是他个人的钱，并非公司资金；筹建福耀科技大学至今已投入约43亿元，未来还将继续投入100亿元。
几天后，交班公告正式出炉——曹德旺向福耀玻璃提交了辞去董事长职务的报告，但仍作为公司董事继续履职，同时仍担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人等职务。
"我觉得退下来对福耀更有好处，让年轻人（去接手）。"在接受媒体采访时，曹德旺回应表示，目前身体没有问题，也不会把精力放在福耀科技大学，而是想好好享受退休生活。
交接人选正是曹德旺之子——曹晖。
曹晖出生于1970年，今年55岁。曹德旺曾在采访中回忆培养长子接班的良苦用心：
"大学毕业后，我就把他安排到了车间。他在那里一待就是六年，从跟着师傅跑腿打杂，到后来当上车问主任。我看他已经轻车熟路了，就把他派到香港去做销售。从零做起，又是六年时间。
慢慢渠道熟悉了，业务也都上手了。我觉得还不够，当美国分公司出现危机时，我又狠下心把他派了过去。在那里又是六年，他把美国市场打理得井井有条。后来国内需要，我又把他调了回来。"
2006年，曹晖正式出任集团总经理，被外界视为指定的"接班人"。彼时曹德旺已六十高龄，他曾这样规划交接：再当几年董事长，把握好战略方向，为儿子扶上马送一程。
2017年接受《时代周报》采访时，曹德旺曾透露分三步走的交棒计划：
"接班的事情分三步走：第一步我们把总裁调整了，第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长。第三步，等到时机成熟，几年以后，我连名誉董事长也不当了，全部交给他，这样就接班了。"
但后来事情出现了转折。2015年，曹晖突然宣布辞职，要出去创业——2015年7月，曹晖向福耀玻璃提交了辞呈，另立门户开始了其在汽车零部件领域的创业，其执掌的"三锋"系列公司随之浮出水面。
按照曹德旺的说法，曹晖最初是不愿意接班的，在他的极力说服下才答应接班，但却又在2015年辞职了。尽管如此，在曹德旺心中，长子始终是继承家业的不二人选。
转机出现在2018年6月，福耀玻璃的全资子公司福耀香港收购了曹晖所控制的福建三锋集团100%股权，交易总价为2.24亿元人民币，曹晖也由此回归福耀。
回归至今，一直担任福耀玻璃副总经理的曹晖一如既往地低调。直到这一次，他终于正式接班——福耀玻璃董事会审议通过选举曹晖为公司第十一届董事会董事长，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任。
至此，市值1700亿元的福耀玻璃正式迎来新一代掌门人。
79岁，玻璃大王退休了
福耀玻璃正式记录了"玻璃大王"曹德旺的创业岁月。
兜兜转转，55岁儿子接棒
创一代渐渐老去
接班潮来临了
时代的车轮滚滚向前，中国第一代民营企业家正集体步入暮年。
据商业咨询机构统计，中国百强家族企业中，超过四分之一的创始人年龄在70岁以上；仍在企业担任董事长或CEO等重要职位的创始人，平均年龄也已超过60岁。
凭借着过人的胆识与魄力，他们在各自领域打下坚实基础。如今，一个无法回避的课题摆在面前——谁来接班？
当代中国家族企业正面临传承大考。这些年来，不少二代已经做出成绩。如谢其润进入家族企业权力中心，操盘68亿元大并购；周建平之子周立宸正率领国民男装品牌海澜之家赴港IPO敲钟；王泽宁执掌300亿零食帝国；高海纯成为A股光伏巨头天合光能董事长；侯亚楠走到珀莱雅舞台中央......不胜枚举。
如此景象，可谓"二代接班潮"初现规模。这似乎是一条清晰的路径——他们成长于父辈白手起家之时，海外名校学成归来后，经历多岗位锻炼，最终扛起企业大旗。
然而，创业不易，守业更难。如何持续地将企业传承下去，成为二代们的头等大事。方太集团创始人茅理翔曾归纳家族企业传承的"十大难题"，包括舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代分歧、父不交权、子不愿接、多个子女以及企业下滑等现实困境。
这是一场攸关企业命运的考验，也是一项涉及战略、制度与人的复杂工程。
一个个耐人寻味的案例不断涌现：国际食品巨头接班人上任后，公司业绩不涨反亏，早已隐退的创始人周成建选择重新出山；临危受命的杉杉股份郑永刚，接班后却遭遇内部权力之争，最终出局。
最近备受关注的，还有饮料巨头娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉。这位被外界视为企业代际传承的样本，其公司管理能力同样备受肯定。
总的来说，守好江山并不容易。接班上任，往往只是考验的开始。麦肯锡研究报告显示，中国85%以上的民营企业为家族企业，但传承过程中超过60%将面临消失。
归根结底，传承本身就是企业要继续生存下去。"企业传承也是一种创业"，宗馥莉曾经说过的这句话，如今再看别有一番深意。
无论如何，中国商业江湖这场交接大戏，还是来了。
参考资料：
《长子回归，641亿企业后继有人，曹德旺：接班的事分三步走》，中国企业家杂志
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