近日，“大疆降价”话题登上社交媒体热搜。据了解，京东平台上的无人机、云台相机、运动相机、手机稳定器、户外电源等产品均出现了不同程度的降价，其中Mini4PRO航拍无人机降价幅度最大，高达1478元。
手握全球无人机70%以上订单的大疆，为何突然大幅降价？这背后既有市场策略调整，也折射出影石与大疆之间一场激烈的攻防战。
在民用无人机市场独占鳌头的大疆，开始挑战影石在全景相机的领先地位；而连续六年位居全景相机榜首的影石，则着手研发民用无人机，直指大疆的核心腹地。
在外界看来，影石与大疆的对决是国内两大硬核科技公司的攻防较量，是两位科技创业天才的巅峰对决。然而，这场交锋的背后，却是两位创业天共同的困扰——当业务增长触及天花板之后，企业该如何寻找新的增长动力？
【1】天才的崛起
“这个世界太笨了，笨得不可思议。”2016年，大疆创始人汪滔在接受《中国企业家》采访时坦言自己身处一种孤独求败的境地。
汪滔有指点江山的底气。数据显示，2015年全国无人机企业数量超过400家，合计占据全球70%左右的市场份额。然而，短短五年之后，仅大疆一家企业就垄断了全球85%的市场份额。
大疆能够称霸市场的原因其实很简单——凭借在飞控系统、云台技术、图像传输等方面的优势，大疆打造出全球首款可以随时起飞的预装四旋翼飞行器，使得曾经专业的无人机变成了几千元就能买到手的3C数码装备，人人皆可拥有。
对此，Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹感叹道：“大疆开创了非专业无人机驾驶飞行器市场，现在所有人都在追赶大疆的步伐。”
汪滔带领大疆大杀四方时，比他小十一岁的刘靖康正在CES展台上“指教”苹果联合创始人沃兹尼亚克如何使用影石首款全景相机产品Nano拍照。
其实影石的发展历程与大疆有着惊人的相似——从成立起就面临强敌环伺，GoPro、三星、理光等企业早已占据消费级相机市场，正面交锋的影石似乎根本没有机会。
“当年只有我们切入到了全景运动相机这个细分领域——GoPro专注运动相机却不支持全景；三星和理光的产品虽是全景相机，但它们并不侧重运动场景。”回忆创业初期的情景，刘靖康表示，影石的崛起靠的是错位竞争。
最终，凭借“运动相机中最全能的全景相机，全景相机中最运动的”这一精准定位，影石成功拿下全景运动相机市场。根据Frost & Sullivan的数据显示：自2019年起，影石在全景相机领域连续六年稳居第一，其全球市占率高达67.2%。
虽然在求学、创业生涯中，汪滔与刘靖康并无交集，甚至还存在年龄上的代际差异，但作为80后的汪滔和90后的刘靖康都是以2015、2016年为突破口，他们也都是中国科技创新的杰出代表。凭借自主的硬核科技以及对产品的极致理解，让大疆和影石分别成为“无人机之王”与“全景运动相机之王”。
【2】弯弓对射
无人机与全景运动相机泾渭分明，俗话说“王不见王”。但如今这两个领域的王者却开始“打架”了。
“大疆的起雾只是个例，请大家放心选购，欢迎大家对评测结果进行对比”。今年8月，随着大疆全景相机Osmo 360出现镜头起雾事件，刘靖康在微博上宣布，将抽取10位幸运用户，赠送影石X5套装+大疆360套装，
该微博表面看似力挺大疆全景相机，但后面“欢迎大家对评测结果进行对比”的邀请却极具挑逗意味。
而这并非两家公司首次交手：
今年4月，影石推出Insta360 X5全景运动相机；但仅仅三个月后，大疆就发布了竞品Osmo 360。它不仅与X5一样具备“全景360度视频最高分辨率为8K”的性能，而且在价格上仅为2999元，比影石X5低了整整300元。
据值得买数据显示：大疆Osmo 360首发即售罄。受此影响，影石X5不得不直接降价，目前京东平台上，影石X5标准版的价格仅为2878元。
6月影石上市时，刘靖康就曾向媒体表示：“不觉得现在进军无人机市场是毫无机会的”。一个多月后的8月，影石公测全景无人机“影熠Antigravity A1”。
我们可以看到，汪滔与刘靖康打破了“王不见王”的潜规则，双方都在对方的核心业务领域发力。
在大疆创新京东自营旗舰店内，除了“新品专区”“热卖专区”等常规分类外，大疆目前拥有无人机、运动相机、扫地机器人、户外电源等八大产品类别。其中运动相机位居第二，仅次于其主力产品航拍无人机。
更为重要的是，除了Osmo 360，大疆还有五款运动相机在售。可见，汪滔正决心将运动相机打造为大疆的第二大业务支柱。
（来源：京东）
而影石的影熠全景无人机在宣传时更进一步，打出了“超越传统航拍的全沉浸体验”的口号。国信证券将影熠与大疆旗下无人机进行对比后发现：影熠的画质参数较强，达到8K 30fps和4K 100fps，超过DJI Mini 4K的画质水平，并认为影石创新产品的推出有助于推动行业进入良性竞争的新阶段。
可以说，两位天才创业者打破了行业界限的桎梏，正在上演一场精彩的弯弓对射——双方都瞄准了对方的核心腹地。
【3】天才的烦恼
最应该合作共赢的两个领域，却出现了“针尖对麦芒”式的商战，原因在于不论是汪滔还是刘靖康，都面临着各自业务增长触顶的困境。
“无人机市场即将接近饱和，大疆的收入达到200亿元可能就到顶了”。无人机行业发展很快，但汪滔早在2016年就预见到了这个行业的天花板，远比外界想象的来得更快。
公开数据显示，2024年大疆整体营收为800亿元，其中消费级无人机业务贡献约500亿元。但据中商产业研究院分析，中国民用无人机市场规模的增速将从2024年的32%降至2025年的20%。
而《21世纪经济报道》更是指出：在经历多年的高速发展后，大疆正遭遇发展瓶颈。接连发布的几款产品相似度较高，被市场质疑为“挤牙膏式创新”。
逐渐饱和的市场显然会拖累大疆无人机的市场进程，汪滔不得不直面第二增长曲线的挑战。
其实相较于大疆，影石面临的市场困局更为严峻。弗若斯特沙利文数据显示，2024年全球全景相机市场规模仅为50.3亿元，预计到2027年增长至78.5亿元。
此前，影石在招股书中更是直接将“市场规模较小”作为风险提示：目前全景相机市场规模容量有限。若未来行业市场规模增长受限且公司未能拓展产品线和丰富产品应用场景，公司业务增长将受到制约。
因此当外界称刘靖康为“科创板首位90后”“科创板最年轻的创始人”时，中国银河证券却在研报中给出了“谨慎推荐”的评级。
正是在这样的背景下，两位“天才”不约而同地选择了进攻对方的核心业务领域——大疆发力运动相机，影石进军无人机，试图在存量市场中开辟第二增长曲线。然而，跨界的道路并非坦途。
大疆需要在GoPro、影石已占据主导地位的运动相机市场中撕开缺口；影石则需直面大疆在无人机领域构筑的技术、渠道与品牌壁垒。
这场“弯弓对射”，既是产品与市场的争夺，更是两家公司在战略定力、创新韧性上的全面较量。
当各自的“疆域王国”日益固化，增长的焦虑便成为天才们共同的烦恼。他们不得不走出舒适区，在陌生战场上短兵相接。而这场对决的最终走向，或许将成为中国科技企业从单一爆品走向生态布局、从技术领先迈向系统竞争的关键信号。
