当地时间10月13日，2025年世界技能组织全体成员国大会在克罗地亚隆重举行。作为中国首家世界技能组织全球高级合作伙伴，东软创始人、东软睿新科技集团董事长刘积仁应邀出席并签署合作协议。这不仅标志着东软发展历程中的一座重要里程碑，更充分体现了中国在《技能中国行动实施方案》及《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》等政策引领下，技能人才培养工作取得的卓越成果，以及中国技能水平提升所赢得的全球广泛认可与尊重。

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根据协议内容，双方将在全球范围内携手推动职业技能标准的革新、人才培养的深化以及竞赛水平的提升。以2026年中国上海世界技能大赛为契机，依托东软在国内领先的软件创新、人工智能与大数据技术领域的核心驱动力，为软件应用开发（原商务软件解决方案）、软件测试、数字交互媒体设计和零售四大赛项提供软硬件相关的技术支持。

签约仪式后，刘积仁董事长在演讲中表示：“东软睿新科技集团很荣幸能够成为中国首家世界技能组织的全球高级合作伙伴，将充分发挥中国企业的社会责任担当。依托东软“教医养一体化”战略，东软睿新将深度赋能教育科技，与全球合作伙伴携手，助力弥合不同国家和地区间的技能差距，为更多青年提供技能提升机会，共同培养适应并引领数字化未来的复合型高技能人才。”

他提到，东软的产业布局始终与社会需求同频共振，积极参与中国数字社会建设，已在医疗健康、智能汽车互联、企业数字化转型、智慧城市、国际软件服务、人工智能等领域取得令人瞩目的成就，成为覆盖全球110多个国家和地区的数字化解决方案的领导者。依托东软产业背景，东软睿新科技集团肩负培养数字化时代高技能人才的社会责任，投资创办三所大学，成为数字化人才教育服务的引领者。面对银发经济发展机遇，东软睿新科技集团提出“教医养”融合发展创新模式，以“教育防老”理念为出发点，以科技为驱动，通过城市云医院、智慧养老平台等推动教育、医疗与康养产业协同发展，打造城市康养的智慧服务体系，为复合型技能人才培养奠定了坚实的产业基础。

14日，刘积仁董事长应邀作为发言嘉宾参加“职业教育与培训在地缘战略劳动力转型中的作用”主题论坛活动。他分享了东软在面对全球性挑战时，如何通过校企合作、产教融合及数字化手段，有效提升人才技能适应性、韧性与创新能力的思考与实践案例，为全球范围内的相关讨论贡献了中国智慧与企业方案。

面对人工智能带来的教育变革，他认为教育目标应转向培养学生的“高阶能力”——如批判性思维、创造力与情感共鸣，教师角色应从讲授者转变为协同引导者，课程中需融入人工智能素养教育。同时，政策制定者应成为“教育生态平衡者”，通过建立标准、优化资源配置和深化产教协同，推动全球职业教育实现可持续和包容性发展。

他强调，职业教育需要与产业需求紧密对接，产教融合是衔接人才与产业的核心纽带。东软睿新科技集团作为企业深度参与人才培养的实践范例，不仅将企业真实需求与前沿技术融入旗下三所应用型大学的课程、实训与师资体系，还将其成功经验数字化、产品化，赋能近千所院校，并通过共建“一带一路”数字产业学院及在线教育平台，支持在职人员持续提升技能。他指出，企业不仅是人才使用者，更应成为人才培养的参与者和生态共建者，只有通过校企紧密协同、共建教学资源，才能有效弥合产业与教育之间的鸿沟，释放职业教育在科技变革中的巨大潜力。

现场，刘积仁董事长应邀会见了世界技能组织董事会主席Frances Hourant先生以及首席执行官David Hoey先生。在会谈中，双方计划共建全球产业协同创新中心，在非洲、东南亚等区域就产业前沿技术开展资源共建、技能实训等，助力弥合不同国家、地区的技能差距，赋能培养符合数字时代产业需求的顶尖技能人才。

东软曾多次助力国际国内大型赛事的顺利举办：2024年成功支持法国里昂世赛商务软件解决方案赛项；2025年作为第三届中国技能大赛高级合作伙伴，为大赛商务软件解决方案、智能汽车软件开发、软件测试与数字交互媒体设计等四大赛项提供技术，实现零故障运行。在计划于2026年上海世界技能大赛中，东软将为软件应用开发（原商务软件解决方案）、软件测试、数字交互媒体设计和零售四个赛项提供技术支持，充分发挥在赛事承办与技术服务方面的综合实力，贡献东软力量，实现“办赛、参赛、促产、育人”一体化的大赛定位目标。

本次大会吸引了约400名来自全球各地的政策制定者、专家学者及行业领袖，共同探讨技术、职业教育与培训如何在快速变化和转型的时代推动技能人才培养。世界技能组织（WorldSkills International）前身是1950年由西班牙和葡萄牙发起的“国际职业技能训练组织”，总部设于荷兰阿姆斯特丹，截至2025年3月已有89个国家和地区成员。作为非政府国际组织，其核心宗旨是通过成员间合作提升青年与培训师的职业技能水平，并借助每两年举办一次的“世界技能奥林匹克”——世界技能大赛，向全球传递技能对社会经济发展的重要价值，激励更多青年投身技能事业。

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