面对市场的强劲需求，上汽通用五菱制造系统全体员工以第四届第三次党代会精神为指引，以“来之即战”“舍我其谁”的担当精神，将节日假期转化为攻坚克难的“黄金期”。在中秋国庆双节期间，各基地、部门坚守岗位，全力以赴保生产、保质量、保交付，为市场一线提供坚实保障。

宝骏基地作为公司热销产品的生产主力，各车间聚焦重点产品交付，掀起产量攻坚热潮。车身车间组建生产突击队，推行“人停机不停”模式，F520M车型产能爬坡表现亮眼，连续3天稳定实现30JPH。10月3日，车身E线白班F520M完成335台，夜班E110C完成420台，双双刷新单班次产能纪录，全天突破755台。冲压车间全员紧盯调试任务与问题整改，累计解决135个问题，关键尺寸合格率提升至98.8%，FTQ提升至98.5%，正向1000冲次/天的目标冲刺。物流区域组建冲锋号突击队，深入供应商生产线，确保物料供应。

河西基地全力攻坚宏光MINI产能交付关键期，向10月单月2万台产量目标发起冲刺。冲压车间精准把控工序，确保零件精度；车身车间通过人机配合完成焊接拼装；涂装环节严格把关外观质量；总装线有序组装，保障车辆顺利下线。全体人员围绕“保交付、提质量、升效率”目标，紧密协作，不仅每日任务出色完成，更为四季度产能目标奠定坚实基础。

青岛分公司利用假期空档，维修团队开展设备抢修攻坚战，消除隐患并开展检修养护，保障设备稳定运行。生产区域员工保持高昂斗志，以饱满热情保质保量，确保每一辆车合格交付。重庆分公司在国庆中秋期间推进重点项目改造，通过专兼职安工全程监护、安全科专项巡查等措施，截至10月3日已完成高风险作业290项，实现安全零事故，累计1529人次坚守岗位。制造质量区域完成车身127套拼台5400个点位测量，安装30套新能源检测设备；ME推进12项产线改造；管理层深入一线评估设备精度，压实质量安全责任。

智能智造部与各基地联动，支持新产线快速高质量投入使用。车身工程科优化视觉系统、IGV路线及机器人轨迹等关键环节；涂装工程科完成宝骏、河西基地设备改造与工艺升级；总装工程科实现冷却液切换、产线改造及节拍提升。面对时间紧、任务重、人员短缺等挑战，全员主动放弃休假，以“假期不停工、全天候守护”的担当，突破项目瓶颈。

在这场全员奋战的攻坚战中，公司党政工团组织发挥桥梁纽带作用，开展系列暖心慰问活动。各基地准备中秋月饼、国庆加餐，改善食堂伙食；各级领导深入一线，与员工交流并解决实际困难；工会发放慰问物资，开展文体活动，缓解员工压力。这些关怀如春风化雨，滋润员工心田，增强团队凝聚力，为“制造铁军”提供坚强后勤保障和精神支持。

“双节”期间的奋战场景，是上汽通用五菱制造系统日常工作的生动写照，也是这支队伍面对挑战的决心体现。从技术创新到生产组织优化，从项目推进到团队建设，每个环节都彰显着责任与担当。当前，“百日冲刺”劳动竞赛正值关键时期，制造系统将继续发扬企业精神，以昂扬斗志、扎实作风和智能制造，全力以赴保交付、保质量、提效率。只要市场需要，用户期待，这支敢打硬仗的队伍就一定能使命必达。