这个曾经在中国市场高飞的品牌突然遭遇滑铁卢

源自加拿大海岸山脉的国际户外品牌始祖鸟，作为安踏集团旗下"运动奢侈品"战略的核心品牌，近年在国内市场迅速蹿红，成为高端户外领域的现象级存在。

《升龙》活动争议爆发后不到24小时，品牌方火速发布致歉声明，承诺承担全部责任并采取补救行动。

尽管品牌反应迅速，但消费者和网友对这份声明并不买账。"炸山"事件引发的生态破坏已经造成，人们心中的质疑与愤怒仍未平息。

"生态伤害已经不可逆转，道歉无济于事。"

"实际行动比道歉更重要，应该投入资金修复环境。"

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品牌在海外的声明更引发争议，被指存在"双标"嫌疑。有网友质疑声明中"与中国团队调整工作方式"的表述是在推卸责任。

这场花费巨大的营销活动失败，折射出的不只是执行问题，更深层次是品牌定位的迷失。

近年来始祖鸟在中国市场的策略明显倾向"奢侈品化"，甚至连门店设计都和奢侈品牌如出一辙：奢华装修、排队限流、吸引金融等高净值人群。这些操作正让其与户外本源渐行渐远。

这次烟花事件将品牌与消费者的价值观冲突完全暴露在公众视野。

抛开生态影响不谈，仅从营销角度看，《升龙》在目标受众、传播形式和核心价值上都存在严重偏差。

这次事件某种程度上折射出始祖鸟被安踏收购后在中国市场的发展困境。

近年来始祖鸟大手笔投入"运奢"定位，瞄准中产阶级消费群体。2024年，北京金融街门店搬迁至商场黄金位置，与Dior比邻而居，300平米的豪华装修昭示着品牌的高端定位。

但这种"奢侈品化"战略正在让品牌疏远核心户外用户。一位徒步爱好者表示："上班首日穿始祖鸟和领导撞衫后，我就再也不好意思穿了。"

烟花秀本意是通过艺术化表达彰显品牌高度，但这种奢侈品牌惯用的营销手法与户外消费者期待的环保理念背道而驰。

事实上，中国消费者选择始祖鸟是看重其专业户外属性。尽管近年增长迅猛，但这种成功主要得益于户外运动的风口，而非奢侈化转型。

品牌此前成功的营销案例都紧扣户外主题。"攀岩山地课堂"通过真实故事激发人们对户外运动的向往。

同样以"向上致美"为主题的香格里拉大秀也成功传达了人与自然和谐的理念。

但《升龙》完全偏离了这一方向，不仅回归奢侈品牌老套的大场面叙事，更传递出与自然对抗的错误信号。

品牌定位的摇摆也反映在人事变动上。今年初多位来自运动品牌的高管加入，6月由阿迪达斯中国前高管出任大中华区总裁。这些变动可能导致了品牌理念的分化。

年轻的消费者越来越看重品牌的价值观表达。一位户外爱好者直言："我不想花钱支持这种行为。"

在中国市场贡献25%全球收入的当下，始祖鸟亟需重建品牌声誉。这可能包括公布生态修复进展、加强环保承诺透明度等措施。

与此同时，市场竞争日趋激烈。瑞士品牌猛犸象持续发力，本土品牌凯乐石等也在快速成长。

户外行业进入调整期，始祖鸟需要重新思考如何在"运动"与"奢侈"之间找到平衡。这次事件不仅是一次危机，更可能是品牌转型的契机。