阿里巴巴集团CEO吴泳铭向来行事低调，被誉为"科技界的隐士"。在2025年云栖大会上，这位资深程序员出身的掌门人用20分钟的演讲，首次完整勾勒出阿里人工智能的战略蓝图。"Token就像未来的电力"这一新颖比喻，生动展现了阿里在AI时代的远大抱负。 作为阿里巴巴001号程序员，吴泳铭身上鲜明的技术烙印深刻地影响着集团的战略方向。接管阿里云后，他坚定推行"公共云优先"策略，果断削减项目制业务，转而全力打造覆盖全球的云计算基础设施。这一转型曾让2024年的阿里云收入增速降至2%，但两年后26%的增速回升有力地证明了其战略眼光。在技术路线上，他力主开源通义千问模型，使其成为全球最受欢迎的开源项目，衍生产品数量超过17万。 针对业内寻找"杀手级应用"的盲区，吴泳铭提出了颠覆性的见解：生成式AI的真正价值不在于创造单一的超级应用，而是要重塑数字世界与现实世界的交互方式。他规划的AI发展路径分三步走：从学习人类行为开始，逐步过渡到辅助人类决策，最终达成具备自我进化能力的超级智能(ASI)。为实现这一远景，阿里正投入3800亿元建设AI基础设施，预计2032年全球数据中心能耗将达到2024年的10倍。 在内部管理方面，吴泳铭展现出雷厉风行的办事风格。上任伊始就果断剥离边缘业务，并亲自出任阿里云董事长，集中资源投入AI和云计算领域。这种聚焦战略获得资本市场的高度认可：2025年第一季度阿里股价暴涨75%，华尔街分析师大幅调高了技术和算力在估值模型中的权重。技术研发上，通义大模型完成七个版本的迭代，在多模态处理和深度推理等领域占据领先位置，服务覆盖中国90%的大型银行和全球九大手机厂商。 在国际AI竞争中，阿里选择与谷歌相似的"全栈自研"路径，构建从芯片、云平台到基础模型的垂直生态。这一战略在汽车行业已初见成效：阿里云支持着95%的中国车企智能化转型，通义灵码服务于70%的车企客户。正在研发的AI超级计算机将实现基础设施与算法模型的协同进化，为未来ASI时代储备强大的计算能力。 从编程高手到战略舵手，吴泳铭的个人转型轨迹恰似阿里从电商巨头向科技先锋蜕变的缩影。他往来于杭州三大总部的身影，折射出阿里在传统业务与前沿科技间的战略平衡。当业界还在热议通用人工智能(AGI)时，这位低调的技术领袖已将目光投向更远的未来——通过"共鸣协同"(vibe working)实现人类与智能系统的高效协作模式。

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