朱华荣定调长安汽车六大方向，阿维塔等业务迎来重大人事调整
长安汽车近期展开了一场具有里程碑意义的高管团队大换血，涉及集团各战略业务单元。据可靠消息显示，本轮人事变动的深度和力度堪称近年来汽车行业之最，其核心逻辑紧密围绕品牌自主化运营、全球化人才战略以及组织效率优化等关键战略目标。
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品牌独立运营激发市场活力
在全新管理架构下，长安将给予各品牌事业部更大的自主经营权。董事长朱华荣在内部会议中强调，这种分权模式能有效释放各品牌的市场创造力，但新晋管理者必须展现极强的业务接管能力以确保运营连续性。
双管齐下的人才战略
为实现管理团队升级，长安采取了内外并重的人才策略。一方面深挖内部潜力，重新组合现有人才资源；另一方面积极引进外部精英，特别是在智能化、电动化等领域的顶尖人才。
全球化战略加速落地
新晋常务执行副总裁叶沛将主导海外业务拓展，其深厚的营销体系建设经验被视为重要优势。值得注意的是，长安已为其配备了执行副总裁李名才作为战略搭档，彰显出海外市场布局的战略优先级。
核心品牌迎来掌舵人
作为长安战略转型的关键支柱，引力与启源两大品牌交由执行副总裁杨大勇统管。据悉，选择这位营销专家执掌两大核心业务，源于集团迫切需要在关键领域实现快速突破。
| 品牌板块 | 负责人 | 核心任务 |
|---|---|---|
| 长安福特电动化 | 执行副总裁王孝飞 | 推动合资品牌转型 |
| 深蓝品牌 | 姜海荣+邓承浩 | 双核驱动智能转型 |
国际化人才库持续扩容
截至目前，长安今年已招揽百余位行业顶尖人才，覆盖智能网联、自动驾驶等前沿技术领域。包括来自跨国企业的设计副总裁克劳斯·齐乔拉和首席智驾官陶吉等高端人才纷纷加盟。
海外市场成效初显
最新销售数据显示，8月海外销量同比激增23%，验证了新管理团队的国际业务拓展能力。朱华荣特别指出，新任高管普遍具备全球资源整合能力，这将成为长安"出海"战略的重要支撑。
战略管控模式升级
值得注意的是，朱华荣已逐步退出具体运营事务，虽然保留了对阿维塔的战略指导权。这意味着长安正朝着更现代化的集团管控模式转型，给予业务单元更大的自主空间。
阿维塔高端化路径明确
针对这个高端电动品牌，管理层确立了清晰的产品定位：坚守25-70万价格带，同时规划百万级旗舰车型。新任管理搭档王辉与陈卓将分别聚焦技术研发与市场营销，形成优势互补。
前瞻目标：阿维塔制定了极具野心的"124"销量爬坡计划，预计到2035年实现150万辆全球销量目标。眼下的关键悬念在于，自王俊调任后悬空的总裁职位将由哪位干将接任。
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