企业在不同发展阶段会形成明确或模糊的战略。hr管理者应如何借助人力资源管理推动公司战略目标的实现？这是需要深入思考的问题。

1、 掌握企业战略方向

2、 参与公司战略会议、经营分析会或通过面谈，深入了解发展战略，并根据公司规划进行人力资源部署。

3、 制定招聘策略

4、 根据公司战略安排，预测未来人才需求，包括核心人才识别、数量和质量评估，同时梳理现有核心人才情况。针对人才缺口制定补充计划，采取外部招聘与内部培养相结合的方式达成目标。

5、 战略导向培训规划

6、 依据公司战略蓝图，明确未来关键岗位的人才需求，从而开展有针对性的人才培养工作。

7、 根据公司战略方向，确定所需核心能力，评估执行人员的能力水平，找出差距并实施针对性提升措施。

8、 战略驱动绩效管理

9、 结合公司发展战略，建立相应的考核指标体系，推动战略目标落地。

10、 薪酬战略体系建设：

11、 围绕公司发展战略，构建或优化薪酬体系，以支持战略目标的实现。

12、 制定人力资源战略规划：

13、 根据公司整体战略，制定未来3-5年的人力资源发展规划方案。